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东义集团召开2018年年终总结暨2019年工作动员会
发布时间2019-02-23





      春风峭力生瑞气,盛会清和续新篇。继三大事业部召开年终总结工作会后,于2019年2月22日,集团隆重举行以“创新引领求突破,凝心聚力创佳绩”为主题的工作动员大会。会议全面总结集团2018年工作,分析研判形势,部署2019年工作,同时表彰2018年度先进典范。集团董事长穆锦珲等领导班子及受到表彰的代表员工出席此次会议并发表重要讲话。大会在雄壮的国歌中拉开帷幕,副总经理贺继凌主持会议。

       由副总经理武清萍致开幕词,随后穆总经理代表集团领导班子作题为《奋进新时代,迈向新长征,以实现集团整体价值最大化为目标,向着壮阔的东义未来前进》的工作报告。首先汇报了2018年集团总体工作成绩:2018年是危机中孕育转机的一年,有影响、有代价、更有收获。各实体面对来自于市场、资源和环境的三重压力,操心劳碌,整兵备战,板块效益呈现东方不亮西方亮,取得了“产业互补、主业稳健、整体向好”的经营成果,业界影响力更强,大家精气神更高。他表示,2018年更是集团深入融合和变革的一年,变革之路更见决心。并着重强调作为掌舵者和顶层设计者的穆董事长提出的从外延式规模发展向内涵式质量发展转变的战略变革。最后,穆总经理从外部发展环境和积极因素方面辩证分析东义发展形势,提出了2019年工作总体要求,并对集团2019年工作进行了全面部署。他提出要坚定不移深入战略变革,久久为功,逐步开创高质量发展和精益运营新局面;要坚定不移推动板块间和板块内的联动合作,积极实现板块协同效应最大化和集团整体价值最大化;要坚持统筹施策,主动作为,撸起袖子逐点打响攻坚拔寨之战。

       集团常务副总经理张恩耀作动员讲话。他指出,2019年做好经营、安全、环保、设备管理工作意义重大。为此集团提出了围绕“平安东义”建设的主线,聚焦安全环保项目建设,聚焦设备管理成本控制,坚持指标必须不同的要求,工作必须围绕指标,考核必须促进指标的工作思路。并对2019年工作提出几点要求:

       一要坚持奉献意识和底线思维,实现安全稳定生产。

       二要从管理入手体现经济化运作。

       三要进一步尊重知识,尊重创新,尊重人才,营造创新和服务氛围。

       焦电事业部总裁乔亚东作表态发言。讲话中强调各事业部干部对内求同存异,令行禁止,尊重团队建设,责任大于权力,真抓实干,切实抓好本职工作,聚焦提质增效。对外树立东义好口碑,创新市场,开发资源,进一步扩展市场,开发提高,紧密结合市场机制,努力经营好市场和管理,提高工作运行质量。

       随后,穆董事长以“创新引领求突破,凝心聚力创佳绩。大视野谋划新格局,大平台推动新发展”为主题作重要讲话。他在回顾2018年集团工作中表示:

       一是从主要指标看,“稳”的态势在持续;

       二是从经济结构看,“进”的力度在加大;

       三是从发展动能看,“新”的动能在成长;

       四是从综合角度看,“好”的因素在累积。

讲话中对2019年工作提出新要求。一是以大视野谋划新格局,提升安环发展理念;二是以大平台推动新发展,强化团队组织效应;三是以大策划打造大品牌,提高企业核心竞争力。

       会后要求全体员工认真领会大会精神,并在生产经营中贯彻始终,以各项目标责任状为纲领,部署工作,引导职工锐意进取,开拓创新,转变工作作风,弘扬工匠精神,在全体员工的共同努力下,适应新常态、抓住新机遇,再创新业绩。

       海阔天空,风劲帆满,在转型发展的航道上,东义集团正以朝气蓬勃的发展之势,迎来更加壮阔的前景!

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